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    • 概要:

      一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,没有坚实的团队基础,所有的企业战略无异于空中楼阁,痴人说梦。阅读更多>>

    • 概要:

      HR在工作中面临的最大挑战是如何帮助组织赢得业务的成功。企业没有所谓的人力资源问题,只有业务问题; 业务强,则人力资源强。阅读更多>>

    • 概要:

      绩效管理体系做得再细,搞得再复杂,如果没有高层管理者的参与与支持,中层管理者起带头和指导以及员工的参与和认同,绩效管理体系是无法推动的。也就是说“绩效好不好,关键在领导。”阅读更多>>

    • 概要:

      企业一定要注意组织信用。如果承诺的奖惩不能兑现会使员工认为,既使完成了目标组织也不会给予奖励,既使没有完成目标或者出现工作重大失误,组织也不会给予惩罚。因此作为企业管理者,一定要重视组织的信用。做到“言必行,行必果”。阅读更多>>

    • 概要:

      具有吸引力的优秀雇主有一个共同倾向,即其用人方式正在从人才的“过滤器”转变为“培育器”。不仅是用人,更多的考虑如何育人。阅读更多>>

    • 概要:

      职场不是争论谁更有理的地方,而是一个指挥与被指挥的地方。作为一名下属,你所能做的也是唯一和必须做的,就是绝对地去服从和执行!一个高效的企业一定要有良好的服从观念,一个优秀的员工也应该具备服从意识,下属不能无条件地服从上级的命令,这样的团队必将走向失败,反之,则能产生强大的执行力。阅读更多>>

    • 概要:

      培训不应该是可有可无的点缀,而应该是很重要的战略转型手段,在人力成本越来越高的未来,企业只有通过人员素质的不断提高,人员能力快速适应变革的需求才能适应变化越来越快,客户要求越来越苛刻,竞争越来越激烈的市场环境。阅读更多>>

    • 概要:

      员工的离职原因很多,只有两点最真实:1,钱没给到位; 2,心委屈了。这些归根到底就一条:阅读更多>>

    • 概要:

      发现问题比解决问题更重要,发现问题的根源在哪里比发现问题更重要。一个问题如果找不到根源所在,就没有办法彻底解决它,预防它,就可能带来更大的隐患。阅读更多>>

    • 概要:

      人靠两条腿走路才稳当,德才兼备才是人才,有才无德是小人,德不配位毕有灾秧,现在的社会只看重专业知识,只追求利益,不注重道德素质的培养,一条腿走路能走多远呢?有太多的人已经摔倒了。阅读更多>>

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