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中国第一重型机械集团与新兴际华澄清合并传闻
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中国第一重型机械集团与新兴际华澄清合并传闻

  • 分类:行业资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-08-03 00:00
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中国第一重型机械集团与新兴际华澄清合并传闻

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  央企吞并传闻此伏彼起,这次的传闻对象是曾被称为共和国工业“长子”的中国第一重型机械集团公司(下称一重集团)和新式际华集团有限公司(下称新式际华),触及总资产约1700亿元。虽然两端相继表态“未接到有关文件/消息”,但从澄清遣词及揭穿信息来看,两者吞并并非全无或许。

  彭博社8月2日援引不肯签字知情人士消息称,中国思考将新式际华与一重集团吞并,作为央企结构调整与重组的一步。该人士还称,由于该计划没有终究判定,或许存在变数。

  受吞并消息影响,A股商场有关个股出现直线拉升,际华集团一度涨停。到当日收盘,际华集团涨幅近6%,中国一重涨近4%,新式铸管涨逾3%。

  从业务上看,两大集团均具有装备制造板块;效果方面,两者可谓两重天,到上一年底新式际华集团总资产1270亿元,一重集团总资产逾400亿元,2013-2015年新式际华集团获利总额年均添加7.4%,高于央企均匀水平,世界500强中排行从第406位跃居至第318位,一重集团则处于危如累卵中、亟需输血;最首要的是,汹涌新闻此前曾报道,本年5月初一重集团树立董事会后,由新式际华集团董事长、党委副书记刘明忠兼任一重董事长、党委书记。一人兼任两家央企董事长,这在国务院国资委树立以来并不多见。

  值得注意的是,国资委在7月14日的通气会上标明:如今有5组10家基地公司重组工作正在生动推动,还有几组重组工作正在酝酿傍边,基地公司户数年内有望联络到100家以内。如今,央企的数目是105家。

  双双澄清吞并重组

  当天黄昏,中国一重在澄清公告中称,在对此咨询控股股东一重集团后得到答复如下:一重集团已知悉有关报道内容;央企重组联络有关事宜由上级有关有些挑选,到如今,一重集团未接到有关文件;到如今,一重集团没有拟定和上报过与传闻有关的重组计划;一重集团没有在任何场合与政府有些陈说、研讨、讨论过一重集团与新式际华集团有限公司重组事宜。此外,新式际华集团人士对媒体答复称:“如今集团方面没有收到任何与重组有关的消息。”

  资料闪现,一重集团前身为第一重型机器厂,始建于1954年,总部位于黑龙江省齐齐哈尔市,是如今基地处理的触及国家安全和国民经济命脉的53户国有首要主干公司之一。其产品以国内重型机械制造为主,首要包括冶金设备、核能设备、重型压力容器、大型铸锻件、锻压设备、矿山设备等。一重曾被称为共和国工业的“长子”,以出产“钢铁巨人”般的严重技能装备而著称,当年被周恩来总理称为“国宝”。

  新式际华集团有限公司,由解放军总后勤部原出产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来,是上一年中选第一批国企改革试点的六家央企之一。作为国务院国资委监管的央企,新式际华是集资产处理、本钱运营和出产运营于一体的大型国有独资公司,世界500强公司,国家级创新式公司。旗下有金属操练及加工、轻工纺织、装备制造、商贸物流、产权出资与资产处理、现代农牧业等主营业务板块。

  新式际华全资二级公司新式重工集团与一重集团的业务堆叠性更高,包括:实业出资;石油机械设备;燃气储运成套设备;冶金非标成套设备;矿山成套设备;工程机械设备;风力发电设备;钢铁操练和压延加工;大型铸件及其他铸造制品等。

  从运营效果来看,新式际华与一重集团可谓是两重天。

  资料闪现,2005-2012年,新式际华集团运营收入从150亿元添加到1803亿元、均匀年递加36%,获利从8.5亿元添加到39.65亿元、均匀年递加18%,在基地公司中的排行从100多位上升到前50位,并于2011年进入世界500强。其间,新式重工集团在2007年至2013年的七年间,运营收入年均匀添加率为62.25%,获利总额年均匀添加率为48.09%,至2013年底,资产总额同比添加28.44%;净资产同比添加34.29%。

  早年的巨人一重集团则深陷困境。上市公司中国一重年报闪现,公司2015年结束运营收入50.12亿元,同比下降31.60%,净获利亏本17.95亿元,同比下降7090.30%。此前,业界也曾出现一重集团和哈尔滨电气集团公司的重组传闻。

  一人身兼两家央企一把手的刘明忠:救火队长仍是推动重组?

  汹涌新闻此前报道,一重集团曾于5月9日宣告树立董事会,由另一家央企新式际华董事长、党委副书记刘明忠兼任一重董事长、党委书记。一人兼任两家央企董事长,这在国务院国资委树立以来并不多见。在刘明忠之前,上一位有过类似兼任经历的是2009年5月受命兼任国药集团董事长的中国建材集团董事长宋志平(2014年卸职国药集团职务)。

  新式际华和一重集团的总有些属两地,新式际华总部位于北京,一重集团总部则位于黑龙江齐齐哈尔市。汹涌新闻查询两家公司官网新闻稿发现,自本年5月兼任一重集团董事长以来,刘明忠到会和参与一重方面公务活动的频率大幅前进,而在新式际华,该集团党委书记、副董事长戴和根掌管了大多数工作。

  本年57岁的刘明忠1982年从重庆大学冶金专业结业,工作生涯一贯未绕出军工操练。先下一任中国人民解放军第2672工厂技能员、调度、调度室主任、炼铁分厂副厂长兼纪委书记、副总调度长、出产部部长、总工程师、副厂长,新式铸管股份有限公司副董事长兼总经理、党委副书记,新式铸管集团有限公司副总经理、常务副总、总经理、副董事长。2005年任新式际华集团有限公司(2010年12月更名)董事长、党委副书记,新式铸管股份公司董事长。2011年6月任新式际华集团有限公司董事长、党委书记,新式铸管股份公司董事长(2015年3月离任)。

  2000年10月,经基地军委赞同,新式铸管集团(新式际华集团前身)与总后出产有些一套组织两块牌子,全体接纳总后军需出产系统70余户军需企事业单位,重组联络为新的集团。当时,这78家企事业单位亏本额高达24.62亿元,亏本面跨越60%。这很或许让刚刚壮健起来的新式铸管血流不止——吞并报表后,集团净亏8100万。十多年后,这个本来的亏本公司,却成功跻身世界500强。

  “十五”期间,刘明忠开始对内部产业结构大动手术,并构建了冶金、服装、重工、展开等四个专业化板块公司,对所属公司进行专业化处理。

  金融危机期间,为了抵御工作周期带来的冲击,刘明忠创造性地提出了“两制”(仿照法人工作、产供销运用灵敏联动机制),并在内部进行试点后进行全面推广。在这一兼具商场经济特征和央企特征的处理新模式指引下,新式际华不只成功地走出了金融危机阴霾,而且变成工作界的明星公司。对于其效果,当时曾有一位钢铁工作的权威人士慨叹说,新式际华钢铁产能不及某些钢企产能的五分之一,获利却稳居工作前列。

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